Jövőképes szervezet
Skálázható, humán–AI hibrid szervezeti struktúra felépítése.
Hat napon át tapasztalt vállalkozókkal és szakértőkkel együtt dolgozol önmagadon és a cégeden.
A tábor során kilépsz a napi céges működésből, hogy valóban a cégeden és önmagadon dolgozz. A mély beszélgetések és az új kapcsolatok teremtik meg számodra is a kézzelfogható fejlődést. Van idő meghallgatni egymást, elmélyülni egy problémában, és felismerni a valódi lehetőségeket.
Inspiráló vállalkozók és vezetők társaságában gondolkodsz a következő lépéseden. Megismered mások tapasztalatait, megoszthatod a saját kérdéseidet, és olyan gondolatokat viszel majd haza, amelyek új irányt adnak a vállalkozásodnak.
A tábor befogadó közösségében könnyen bekapcsolódhatsz a beszélgetésekbe. Olyan emberekkel töltesz időt, akik értik a vezetői felelősséget, a növekedés kihívásait és a folyamatos fejlődés igényét.
A Next Stage Camp holisztikus szemléletével támogatja a fejlődésedet. A céged működése mellett vezetői gondolkodásmóddal, az emberi kapcsolataiddal és a magánéleted egyensúlyával is foglalkozol majd.
Inspiráló környezetben, inspiráló emberekkel lépsz a következő szintre.
Jövőképes szervezet, automatizáció, marketing, gazdasági folyamatok és önismeret.
Skálázható, humán–AI hibrid szervezeti struktúra felépítése.
Átlátható, integrált rendszerek Excel és emailek helyett.
AI-alapú piackutatás, validálás és gyorsabb döntések.
Vezetői rendszerek, döntéshozatal és pénzügyi kontroll a stabil növekedéshez.
Az emberi működés mélyebb megértése a tudatosabb vezetői döntésekért.
Avidor András 2007 óta networking szakértő, a BNI magyarországi és szlovákiai alapítója, amely irányításával a régió legsikeresebb üzleti közösségévé vált (1300+ taggal, évente 50+ milliárd Ft generált üzlettel). 4 országban vannak érdekeltségei. Nemzetközileg elismert stratéga, a BNI Global vezérigazgatói tanácsának ex-elnöke, és Certified Franchise Executive – ami a legmagasabb szakmai rang a franchise világban. Szenvedélye a cégépítés és a skálázás, rendszeresen hozza haza a legfrissebb globális trendeket.
Hogyan fog kinézni a szervezeted vagy a konkurenciád a Humán+AI hibrid struktúrában 2 év múlva? Mire kell képesnek lennie a cégednek, és ehhez mit kell ma tenned? Ez az előadás gyakorlati útmutatót ad a jövőbeli szervezet építéséről, fókuszálva azokra a lépésekre, amelyek elengedhetetlenek a piaci győzelemhez.
Farkas Ádám a Square21 alapító partnere és ügyvezetője, amely stratégiai IT partnerként üzletkritikus rendszereket és AI-alapú megoldásokat szállít fintech, medtech és számos más iparágban dolgozó ügyfeleinek Magyarországon, Európában, az Egyesült Államokban és az Öböl-menti régióban.
Minden cég épül valamire: régen a fejekben lévő tudásra és papírra, ma Excelre, e-mailre és fél tucat egymással nem beszélő szoftverre. Az előadás ezt az evolúciót mutatja be múlt–jelen–jövő ívben — nem elméletben, hanem valós példákon keresztül: egy működő, húszfős szoftvercég élő rendszerbemutatóján, és ami ennél is fontosabb, a jelenlévő cégek saját eseteire kidolgozott megoldási példákon. A központi kérdés: hogyan lehet úgy automatizálni, hogy a technológia az embereket sokszorozza, ne helyettesítse — ez a humán-hibrid szervezet lényege.
A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen szerzett Mechatronika MSc diplomát, majd az Audi győri kutatás-fejlesztési részlegén és a németországi Boschnál szerzett szakmai tapasztalatot. Az egyetem alatt kezdett vállalkozásba: saját intézményi kereskedési platformot épített a bankközi piacra, amelyen öt éven át (2015–2020), évente 10% feletti profittal és közel 20 millió eurós kezelt vagyon mellett, napi több száz megbízást futtatott. A 2020-as piaci fordulat után a céget stratégiai IT partnerré alakította át, Square21 néven.
A Square21-nél ma komplex, üzletkritikus szoftverrendszereket szállít, hosszú távon élesben futó, valódi üzleti értéket termelő megoldásokat olyan ügyfeleknek, mint az Interchange, a TritonLife vagy a Sanofi.
A Square21 mellett társalapítóként vesz részt a Trademedix vezetésében is, ahol a termékfejlesztésért és a jövőképért felel. A cég az integrált, beteg-központú digitális egészségügyi ökoszisztémák építésére specializálódott, olyan partnerekkel együttműködve, mint a TritonLife és a T-doc.
Az előadás gerince a résztvevők előzetesen, kérdőívben megosztott valós szoftveres és működési problémáira épül. A beküldött fájdalompontokból az előadó még az esemény előtt konkrét, az adott cégtípusra szabott megoldási példákat dolgoz ki, és ezeket név nélkül, a színpadon oldja fel. Így nem általános AI-előadást kapnak a résztvevők, hanem választ arra, ami őket ma ténylegesen akadályozza — mindenki a saját cégére ismerhet benne.
Dévald Ákos a Creative Coffee társalapítója és Marketing Stratégia vezetője. Az elmúlt 3,5 évben a semmiből építette fel az ügynökséget, amely mára közel 30 fős csapattal, több száz sikeres projekttel és Magyarország vezető márkáival dolgozik együtt. A Creative Coffee ügyfelei között olyan vállalatok szerepelnek, mint a Yettel, az OTP Csoport, az E.ON, a Harley-Davidson vagy a Forbes.
A legtöbb vállalkozás ma még elsősorban operatív feladatokra használja a mesterséges intelligenciát: szöveget írat vele, prezentációt készíttet vagy képeket generáltat. A valódi versenyelőny azonban nem itt rejlik. Az AI legnagyobb értéke abban áll, hogy segít jobban gondolkodni, gyorsabban dönteni és hatékonyabban együttműködni.
Több kiemelt magyar üzleti és közéleti személy személyi márkaépítésével is foglalkozott az elmúlt években, például Wáberer György, Szauer Tamás (HVG), Balogh Petya (Cápa és angyal befektető) és Dr. Bánhidy Ferenc.
Korábban a Post for Rent influencer divíziójának vezetőjeként közel 150 influencer menedzsmentjéért felelt, majd a vállalat nemzetközi terjeszkedését irányította Szaúd-Arábiában, Pakisztánban, Törökországban, Görögországban és az Egyesült Királyságban.
Rendszeres előadója Magyarország vezető marketing- és üzleti konferenciáinak. Többek között:
A nagyszínpados előadások mellett rendszeresen tart vállalati workshopokat és vezetői képzéseket.
Szakmai fókusza annak kutatása, hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia a marketinget és a vezetői döntéshozatalt. Előadásaiban nem AI-eszközöket mutat be, hanem azt, hogyan használhatják a cégvezetők a mesterséges intelligenciát stratégiai partnerként: a piac jobb megértésére, a gyorsabb döntésekre, a hatékonyabb együttműködésre és tartós versenyelőny építésére.
Hitvallása: a következő évek nyertesei nem azok lesznek, akik a legtöbb AI-eszközt használnak, hanem azok a vezetők, akik megtanulnak az AI segítségével gyorsabban és jobban gondolkodni.
Az előadás azt mutatja be, hogyan válhat az AI egy cégvezető stratégiai partnerévé, amely nem helyettesíti az emberi döntéseket, hanem felerősíti azokat. Gyakorlati példákon keresztül mutatom be, hogyan használható a mesterséges intelligencia a vállalat fejlődésének különböző területein:
Az előadás célja nem új AI-eszközök bemutatása, hanem egy új vezetői szemlélet átadása. A résztvevők azt viszik haza, hogyan használhatják a mesterséges intelligenciát nem csupán gyorsabb munkavégzésre, hanem jobb üzleti döntésekre, hatékonyabb együttműködésre és tartós versenyelőny kialakítására egy AI-jal tuningolt világban.
Benkóné Paulovics Anita több mint húsz éve dolgozik a vállalatirányítás, a pénzügy és a vállalatfejlesztés területén. Szakmai pályafutása során a néhány millió forintos árbevételű családi vállalkozásoktól a 300 milliárd forintos nagyvállalatokig szerzett gyakorlati tapasztalatot. Ez a széles körű rálátás lehetővé teszi számára, hogy gyorsan azonosítsa a növekedést akadályozó tényezőket, és olyan működési rendszereket alakítson ki, amelyek hosszú távon is támogatják a vállalkozások fejlődését.
Miért vérzik el a legtöbb cég az 1 és 10 milliárd közötti növekedési fázisban? Ami 500 milliónál még működik fejben, az 2,5 milliárdnál már feszül, 10 milliárdnál pedig szétesik rendszer nélkül.
Meghatározó szerepet vállalt több milliárd forintos beruházások pénzügyi megvalósításában, valamint kulcsszerepet töltött be egy vállalat tőzsdére lépésének számviteli előkészítésében. Emellett komplex vállalatirányítási, kontrolling- és pénzügyi rendszerek kialakításában és bevezetésében szerzett széles körű gyakorlati tapasztalatot. Ennek köszönhetően pontosan ismeri, hogyan alakíthatók a stratégiai célok olyan pénzügyi és működési rendszerekké, amelyek mérhető üzleti eredményeket és fenntartható növekedést teremtenek.
E tapasztalatokra építve alkotta meg a BPA Cégdiagnosztika módszertanát, amely rendszerszinten elemzi a vállalkozások működését, feltárja a fejlődést akadályozó tényezőket, és konkrét fejlesztési javaslatokat fogalmaz meg vezetők számára.
Meggyőződése, hogy a könyvelő szerepe a 21. században alapvetően megváltozott. A jogszabályi megfelelés ma már csupán a belépőszint. Az igazi érték ott kezdődik, amikor a pénzügyi adatok vezetői információvá válnak, és támogatják a stratégiai döntéseket, a működés fejlesztését és a hosszú távú versenyelőny megteremtését.
Hitvallása: „A legtöbb vállalkozásnak nem több árbevételre van szüksége, hanem jobb működési rendszerre. A valódi növekedés ott kezdődik, ahol a vezető tisztán lát, a folyamatok rendszerszinten működnek, és a pénzügyek nem csupán visszatekintenek, hanem irányt mutatnak.”
I. A 10 milliárdos vízió és a valóság (0–10. perc)
A 10 milliárd felé vezető úton hét ponton szokott elvérezni egy cég:
Interakció: 7 kérdés 1–5 skálán – hol tart most a céged? (kb. 5 perc a kitöltésre)
Cél: annak tudatosítása, hogy ezen a szinten a klasszikus könyvelés már csak a múltba mutató tükör – ide jövőbe látó controlling kell.
II. A láthatatlan pénznyelők – folyamatok és emberi tényező (10–30. perc)
„KKV ördögi kör”: nincs leírt folyamat → nő az emberi függés → nő a hibák száma → tulajdonos ellenőriz → nő a tulajdonosi függés → lassul a döntés → eltűnik a profit.
Interakció: a bevezető kérdések alapján – hogy áll a céged? Mennyibe fáj ez?
III. Adatalapú döntéshozatal és pénzügyi kontroll (30–50. perc)
Múltból a jövőbe: adatalapú döntéshozatal és pénzügyi kontroll (terv-tény elemzés, gördülő cash flow), a technológia bevezetésének fontossága.
Interakció – „Vakrepülés teszt”: mennyi időn belül tudod megmondani, hogy a beszállító x%-os emelése milyen mértékben befolyásolja a profitod?
IV. Kockázatkezelés és belső kontrollok (50–70. perc)
„A vakbizalom ára”: döntési és kifizetési limitek, „négyszem-elv”, kockázati szűrők (vevő, szállító), szerződés-jóváhagyás.
Provokatív kérdés: ki a felelős, ha egy hibás szerződés miatt 20 milliós kár éri a céget, mert nem volt beépítve a rendszerbe limit?
V. Zárás (70–75. perc)
1–2 gyors kérdés megválaszolása, a délutáni szekció felvezetése.
10 milliárd felé nem több kontrollálatlan növekedés kell, hanem gazdasági szemlélet, döntéstámogató számok és belső kontrollrendszer.
Ha 60 éves vagy, és nem vagy olyan, mint a szüleink többsége, akkor már van egy rakás végzettséged, munkahelyed, régi lakcímed. Ahogy nekem is.
Ha 60 éves vagy, olyan, mint én, akkor van egy csomó terved és célod. Ezek elérésén dolgozol. Ahogy én is. A többi csak címke: programozó, pszichológus, tanár, mezőgazdasági megfigyelő, séf. A lényeg: kíváncsi felfedezőnek tartod magad. Ahogy én is.
Honnan merítsünk stabil és tiszta erőt egy olyan korban, amely a feje tetejére állt? Erre a kérdésre keressük a választ az előadáson, hidat építve a modern pszichológia és az ősi spirituális hagyományok közé. Megvizsgáljuk, hogyan definiálják a különböző iskolák a „Magasabb Ént” – azt a belső, szellemi tengelyt, amely mindannyiunkban jelen van, mégis kevesen használják tudatosan.
Különös figyelmet fordítunk a jelenlegi világhelyzetre, ahol a krónikus fáradtság és a talajvesztettség mindennapos tapasztalat.
Bemutatjuk, hogyan működik a Magasabb Én energetizáló funkciója. Amikor letérünk a számunkra kijelölt, hiteles életútról, az életünk folyamatos akadályokba, belső konfliktusokba és energiahiányba ütközik.
Az előadás célja, hogy felismerjük ezeket a jelzéseket, és megtanuljuk újra a saját belső tengelyünkhöz igazítani a mindennapjainkat – hiszen a valódi vitalitás a helyes irányból fakad.
Yin jóga, hot jóga, hatha jóga oktató és Hess Péter hangtál terapeuta vagyok. A jóga a hivatásom. Az elfogadás, a szeretet és a harmónia kiemelkedő fontosságú az életemben, és ezeket az értékeket igyekszem minden órámon átadni a vendégeimnek. A jóga mellett öt éve Peter Hess Hangtál Terapeuta is vagyok, így hangmasszázst és hangfürdőt is nyújtok vendégeimnek, vezetett meditációkkal.
Arra törekszem, hogy harmonikus és szeretetteljes légkört teremtsek, ahol mindenki megtalálhatja a belső békét. Fontosnak tartom a test és a lélek erősítését, az egyensúlyra való törekvést. Gyakorlás közben új kihívásokkal találkozhatsz, amelyeken egy támogató és biztonságos környezetben, az én segítségemmel túl tudsz lépni, hogy ezen az úton önmagadra koncentrálhass és tiszteletben tartsd elméd és tested határait.
Keddtől szombatig minden reggel 07:30–08:15 között jóga, keddtől péntekig pedig 15:30-tól hangtálas ráhangolódás a délutáni mesterelmékre – a kísérőkkel együtt.
Dolgozz vállalkozásod legnagyobb kérdésein vezetett mesterelméken. A foglalkozásokat szakmai előadók vezetik. Itt saját üzleti kérdéseidet, elakadásaidat és döntési nehézségeidet dolgozod fel együtt a többi tapasztalt vállalkozóval.
A szakmai mesterelmékkel párhuzamosan a kísérők számára külön, magánéleti mesterelme foglalkozások zajlanak.
A program tartalma és időpontjai szervezési okokból változhatnak. A változásokról a résztvevőket előzetesen értesítjük.
A program jogvédett – © Avidor András, 2026.
A XVII. Next Stage Camp helyszíne a négycsillagos Iberostar Marbella Coral Beach. Marbella mediterrán környezete kellemes őszi időjárást, inspiráló helyszínt és megfelelő teret biztosít a szakmai munkához, a kapcsolatépítéshez és a feltöltődéshez.
A részvételi csomag öt éjszakára, 2026. október 12-i érkezéssel és október 17-i kijelentkezéssel érvényes.
Néhány kép az Iberostar Selection Marbella Coral Beach szállodáról.
A Next Stage Camp vállalkozóknak, tulajdonosoknak és cégvezetőknek szól. Minden résztvevő működő vállalkozást vezet, valós szervezeti és vezetői kérdésekkel érkezik, és nyitott a közös gondolkodásra.
Közel egy héten keresztül inspiráló vezetőkkel dolgozhatsz együtt. Megismerheted más vállalkozók tapasztalatait, meghallgathatod a nézőpontjaikat, és megoszthatod velük a saját kihívásaidat.
A kiscsoportos beszélgetések biztonságos, befogadó közeget teremtenek az őszinte gondolkodáshoz. Egy másik résztvevő kérdése, felismerése vagy tapasztalata olyan megoldást mutathat, amelyet közvetlenül alkalmazhatsz a saját cégedben.
Az előadások, mesterelmék, vacsorák és szabad délutánok teret adnak a mélyebb beszélgetéseknek, a közös munkának és a hosszú távú üzleti kapcsolatok kialakításának. A tábor során megismert emberekből később üzleti partnerek, együttműködők vagy meghatározó szakmai kapcsolatok válhatnak.
A közösség ereje abban rejlik, hogy valódi figyelmet, őszinte visszajelzést és új nézőpontokat kapsz olyan vezetőktől, akik hozzád hasonló helyzeteket élnek meg.
Szívügyünk, hogy mindenki jól érezze magát. Ezért a program a szakmai blokkok mellett számos, kísérőkkel együtt tartott közös elemet is tartalmaz. Ráadásul a szakmai mesterelmékkel párhuzamosan a kísérők számára külön mesterelme-programot is tartunk.
Nézd meg, milyen élményeket, felismeréseket és kapcsolatokat vittek haza a táborból.
Baán PéterRésztvevői videó
Gergely Nagy InezRésztvevői videó
Fialka RenátaRésztvevői videó
Résztvevői videó
Résztvevői videó
Résztvevői videó
Résztvevői videó
Résztvevői videó
A részvételi díjak a 2026. október 12–17. közötti időszakra, 5 éjszakára érvényesek.
Add meg a jelentkezéshez és a számlázáshoz szükséges adatokat.
A jelentkezésed után egyeztetjük veled a részleteket, majd elküldjük a részvételi díjról szóló díjbekérőt.
A díj rendezése biztosítja a részvételedet a XVII. Next Stage Camp marbellai táborában.
Nem tudunk több jelentkezést fogadni, mert a tábor telt házas.Köszönjük a nagy érdeklődést! Várunk szeretettel a következő Next Stage Camp táborban.
Save the date
Jegyezd fel már most a naptáradba, és maradj velünk – hamarosan érkeznek a részletek!
Naptárba teszemA Next Stage Camp vállalkozóknak, tulajdonosoknak és cégvezetőknek szól, akik hisznek az együtt gondolkodásban, az együttműködésben és a tapasztalatok megosztásában.
Olyan résztvevőket várunk, akik már felépítettek egy működő vállalkozást és szervezetet, éves árbevételük pedig eléri a 300 millió forintot.
A tábor segít új nézőpontból megvizsgálni a vállalkozásod és a magánéleted aktuális elakadásait.
Az előadások, a mesterelmék, a szakértői programok és a közösségi beszélgetések konkrét irányt adnak a következő fejlődési szakaszodhoz.
A jelentkezési űrlap kitöltésével tudsz jelentkezni. Az űrlap kitöltése fizetési kötelezettséget von maga után. A jelentkezés után díjbekérőt kapsz, majd a fizetéssel biztosítod a helyed.
A jelentkezésed után felvesszük veled a kapcsolatot, és egyeztetjük a szükséges információkat.
Lépj szintet a marbellai Next Stage Camp táborban. Tedd rendbe a legfontosabb vezetői és magánéleti kérdéseidet.
Ahol a jövőd írod!
Következő tábor
